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  Cómo elegir un negocio o emprendimiento

Quizá una de las fases más complejas y claves a la hora de comenzar una actividad independiente, es el proceso de decisión o el encontrar la respuesta a la pregunta "como escoger entre un negocio u otro".

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La primer mirada sobre el asunto debería estar enfocada hacia el propio emprendedor; un cuidadoso análisis personal y profesional de quien va a montar un negocio o empresa facilitará la posterior elección del emprendimiento.  Los gustos y preferencias del emprendedor no son un tema para tomar a la ligera; sentirse bien realizando tal o cual actividad puede resultar fundamental para lograr resultados exitosos en el corto, mediano y largo plazo; la energía que imprime el empresario hacia una actividad que además de dinero le brinda placer, produce una doble ganancia, una en dinero y otra en calidad de vida.  Por lo expuesto, el enfoque no debe estar puesto solo en negocios rentables sino en negocios rentables y placenteros, ya que los mismos poseen una mayor probabilidad de éxito y duración.  La formación profesional, la inteligencia común y la inteligencia emocional del emprendedor, son un capital importante, más valioso que el dinero a invertir en la nueva actividad, en tanto que lo primero respalda a lo segundo.  Una vez analizado el propio perfil, el abanico de actividades para elegir se verá reducido, según qué tipos de negocios o emprendimientos sean, en cuanto a los productos a comercializar o a los servicios a prestar, los que estarán alineados con el perfil del emprendedor.  Los negocios que brindan servicios suelen ser los más redituables y los que arriesgan menos capital, (salvo excepciones), de todos modos, a un empresario puede agradarle producir y vender tal o cual producto.  En ese caso un análisis minucioso del mercado y del comportamiento de la demanda del producto elegido y su proyección es fundamental para tomar una decisión fundada. Contamos con una empresa exitosa en potencia cuando estamos seguros de que contamos con un producto o servicio que cubrirá una demanda actual y creciente, generalmente basada en una tendencia de uso o de consumo, la cual viene en crecimiento sostenido desde hace años y no es elástica en los períodos críticos.  Asimismo, conviene realizar un análisis de las empresas que han venido produciendo, vendiendo el producto o servicio elegido, como han sido sus comportamientos a lo largo del tiempo, por que períodos han pasado, como han sorteado sus obstáculos, cuánto fue el crecimiento de cada una y cuáles son sus proyecciones a futuro.  A veces copiar un modelo exitoso puede ser mejor que intentar "inventar la rueda".  Conviene fijarse que hacen las personas de éxito.

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